自2000年下半年以來(lái)，美國經(jīng)濟大幅減速，歐洲經(jīng)濟2001年走軟，日本經(jīng)濟繼續深陷泥沼。三大經(jīng)濟體增長(cháng)同時(shí)放緩，這是20世紀90年代初期以來(lái)的首次，對世界經(jīng)濟的影響大大超過(guò)亞洲金融危機。世界經(jīng)濟減速導致外部需求增長(cháng)放緩，勢必也導致中國出口增長(cháng)速度降低。  與美日歐經(jīng)濟相反的是，中國經(jīng)濟繼續快速增長(cháng)，成為全球經(jīng)濟主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國際市場(chǎng)上競爭更加激烈，貿易摩擦不斷發(fā)生，貿易中傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)、貿易技術(shù)壁壘、反補貼、保障措施等更是頻繁出現。中國出口面臨的國際環(huán)境并不理想。  面對如此不理想的宏觀(guān)國際環(huán)境，中國企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對自己出口營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行重新認識...

前段時(shí)間有朋友問(wèn)我關(guān)于外貿推廣的問(wèn)題，當時(shí)簡(jiǎn)單地回復了他，現在總結一下整體的外貿推廣方案，希望對其他人有所幫助。 首先談一下外貿平臺的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯，近年來(lái)逐漸變差。去年要續費的時(shí)候我和阿里的業(yè)務(wù)員說(shuō)他們的效果太差了，他說(shuō)我們投入的費用太少了。我們公司的推廣預算確實(shí)不多，后來(lái)我說(shuō)服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴，現在準備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費用，更重要的是要獲得好的效果就要經(jīng)常更新和上傳產(chǎn)品，這是很費時(shí)費力的事情，把上傳產(chǎn)品的時(shí)間用在其他地方也許收獲更大。當然如果一個(gè)外貿部門(mén)人多的話(huà)還是可以投阿里的，這...

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，以滿(mǎn)足消費者的欲望和需求為核心，設計和規劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng )意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)。從而實(shí)現個(gè)人和組織的交換過(guò)程。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標，以及在特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機會(huì )和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )時(shí)常進(jìn)行細分，選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行設計和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠景 要設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠景。任務(wù)和遠景對企業(yè)的...